美術(shù)指導(dǎo) - 一個不僅僅只會作圖的家伙

好多獲獎廣告諸如嘎納,ONESHOW，CLIO.....大家一般把注意力放在創(chuàng)意總監(jiān)的名字上，其實大部分作品是美指和文案想出來找第三方資源配合完成的，總監(jiān)的作用是在于識別哪個IDEA是可執(zhí)行并能贏得評委們的法眼。

早在十幾年前沒有現(xiàn)在所謂的這么多CD，SCD,GCD,ECD (我到現(xiàn)在不知道上面的SCD,GCD是干嘛的，多出來這么多TITLE),早前CC在奧美的年代只叫撰文指導(dǎo)和美術(shù)指導(dǎo)，倆人就可以負責一個客戶。后來客戶多起來了，也需要這些老字輩的廣告人帶著新苗一步一步傳承經(jīng)驗才有了現(xiàn)在的體系。所以美術(shù)指導(dǎo)跟文案當年是創(chuàng)意部的最高物種，這就是美術(shù)指導(dǎo)的歷史。

那作為要做靠譜的美指你都需要哪類屬性 ？

1 美術(shù)指導(dǎo)要獨當一面

比如來了一個BRIEF(任務(wù)簡報），按我之前在電通的做法是，首先理解我們要做什么（是要做海報，還是活動，這點很重要，因為有些客戶部說得很含糊，別讓我們猜），想達到什么目的（好多淺經(jīng)驗的小AE一上來就說我們要做一個海報，問題是為什么要做海報，做海報想達到什么目的，在哪里投放校園還是商場還是哪里，是客戶想做海報還是客戶只是想做件事，好多時候多問能問出其他東西來，比如之前就成功把一個桌布當成作品來做，弄完客戶很喜歡），當弄清楚要做什么，然后時間表自己定，可以找總監(jiān)說我現(xiàn)在要做這個東西，按這個時間點可以弄出。

——所以整個過程是CD知道你在干嘛，然后打算怎么干，最后結(jié)果告訴他OK，過程下來項目還是你來把控。

2 關(guān)于執(zhí)行可以放一放，多想想IDEA的好與壞。

多數(shù)IDEA產(chǎn)出于美指和文案，但是執(zhí)行還得有人做，所以弄好兩邊幾乎很費精力。設(shè)計師的職位在公司更偏向于執(zhí)行，因為美指是有義務(wù)帶底下設(shè)計師進步的，我也很感謝當時帶我的老美指們，生把人給逼出來了 哈！ 美指的份內(nèi)是重點放在概念的提煉和執(zhí)行的把控。比如這次有個促銷，但是怎么賣，怎么樣傳播會達到最佳效果，這個是我們要考慮的，至于用漫畫表現(xiàn)還是科技感，請給予設(shè)計師空間讓他們發(fā)揮下。

——平時積累的訓(xùn)練造就執(zhí)行的好壞，多嘗試一下不同的表現(xiàn)吧。

3 多承擔CD的壓力，多鼓勵設(shè)計師的作品。

CD這個職位考慮更多的是生意，如提案，接比稿，跟老板報告客戶近況�？此撇惶�親自動手，但是內(nèi)心壓力大啊，所以這個時候挺身出來活分擔一下（如IDEA靠譜的有好幾個，執(zhí)行又很到位，就讓老人家很欣慰了）這樣年底談薪資就第一個肯定想到你。關(guān)于設(shè)計師大部分，你招之前想的是出活即快又靠譜的可惜基本沒有，話說以前都不這樣嗎，誰上來就那么流比。我對設(shè)計師的看法是做事認真，自己多努力一點點就OK，執(zhí)行是日積月累絕對能上去的。

——說實話做這行加班是常事，如果從心底上不夠熱愛過程會很難受。

接下來具體講講實戰(zhàn)是怎么做的

我會逐一分析美術(shù)指導(dǎo)要做的各個項目的TIPS，怎樣最快速度成長為一流的美指 （這里指的不是投機取巧，而是少走彎路，用正確的方法做事）

終于有了分割線——————————————————————————————————————————

廣告就是誰抄的好，抄的對。 ——玄彬的玄