國(guó)內(nèi)CG行業(yè)的生存狀態(tài)及發(fā)展瓶頸

雖然說(shuō)得是動(dòng)畫公司，但是我覺(jué)得如果脫離整個(gè)ＣＧ的應(yīng)用面來(lái)看這個(gè)問(wèn)題可能會(huì)比較片面，所以我盡量把我知道的行業(yè)都分析一下，只是個(gè)人觀點(diǎn)，見(jiàn)識(shí)有限。

生存狀態(tài)

大概在十年之前吧，這個(gè)行業(yè)里就有這種自發(fā)的看法和反省，我記得當(dāng)時(shí)在火星的論壇里，有人詳細(xì)的論述了CG公司的種類，無(wú)外乎兩種：一種是技術(shù)型的，本著技術(shù)牛、價(jià)格高、效果好的原則在行業(yè)里摸爬滾打，論述了各種客戶審美和服務(wù)價(jià)格上的不平等。另一種是業(yè)務(wù)型的，利用龐大的業(yè)務(wù)體系占據(jù)中低端產(chǎn)業(yè)鏈，大量的用人需求在（當(dāng)時(shí)的環(huán)境下）也極大地壓低了勞動(dòng)力價(jià)格，而這些從事藝術(shù)生產(chǎn)的人并沒(méi)有理想的職業(yè)通道，當(dāng)他們提高了技能水平開(kāi)始產(chǎn)生高端職業(yè)需求的時(shí)候，市場(chǎng)沒(méi)有那么大的消化能力，于是就會(huì)價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)行業(yè)逐步崩潰。

這兩種公司類型都有天生的缺陷，也許就是瓶頸，我看法可能不夠全面，簡(jiǎn)單說(shuō)一說(shuō)：
技術(shù)型的公司，普遍的有一種想當(dāng)皇上的心，因?yàn)榧夹g(shù)的養(yǎng)成會(huì)消耗大量的學(xué)習(xí)時(shí)間，混到五年八年上會(huì)出現(xiàn)一個(gè)認(rèn)識(shí)上的瓶頸——就是他越來(lái)越無(wú)法冷靜的面對(duì)自己是服務(wù)行業(yè)這個(gè)事實(shí)，挑剔用戶也忽視受眾，他不自覺(jué)地就會(huì)認(rèn)為自己的審美是一流的，因?yàn)樗�看過(guò)的遠(yuǎn)比客戶看過(guò)的多。自身的價(jià)值被扭曲放大過(guò)后，就忽視行業(yè)間的合作性，忽視產(chǎn)業(yè)流程上的融合，逐漸邊緣化。而且中國(guó)普遍的CG人員的觀念沒(méi)有建立在產(chǎn)業(yè)鏈上而是建立在個(gè)人水平上，被自己的圈子局限起來(lái)。也就說(shuō)技術(shù)型的公司自己的觀念就是瓶頸。他太深入，所以反而不能看到宏觀特征找不到行業(yè)突破口。最后為了生存，只能是抱著皇上的心做丫環(huán)做的事。

業(yè)務(wù)型的公司，剛好相反，他們不是以技術(shù)為本的，他們是實(shí)用派，不扎根行業(yè)，只追逐利潤(rùn)。在戰(zhàn)略層面看到了可能的盈利方向，他們就往那里突破，所以他們的經(jīng)營(yíng)不完全是建設(shè)性的，這部分價(jià)值賺得差不多了，他們就撤，不會(huì)花多余的精力去作行業(yè)梳理和流程規(guī)范，本質(zhì)上他們就是特種兵。他們只基于自身需要解決重點(diǎn)問(wèn)題，比如一大型地產(chǎn)要做文化產(chǎn)業(yè)，一出手就必須是帶響的，所以可以花一千萬(wàn)找ILM做一部十分鐘的動(dòng)畫影片，但不會(huì)費(fèi)心拿一筆資金來(lái)培養(yǎng)國(guó)內(nèi)企業(yè)。他有資源強(qiáng)大的一面，也有講究高效率的一面。讓資本去培養(yǎng)市場(chǎng)、建立產(chǎn)業(yè)鏈條和流程管理，這本身就有巨大的風(fēng)險(xiǎn)，和不靠譜的動(dòng)機(jī)。

李宗盛的歌詞里面說(shuō)“在我沒(méi)有證明我有掙錢的本事以前，我必須扛著瓦斯穿過(guò)臭水四溢的夜市”。那國(guó)內(nèi)的行業(yè)現(xiàn)在就是這個(gè)局面，CG行業(yè)沒(méi)辦法證明自己可以形成獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)從我2001年入行開(kāi)始到現(xiàn)在，完全沒(méi)有形成任何有效的獨(dú)立成形的產(chǎn)業(yè)。CG行業(yè)整體一直處在扛瓦斯的階段，也就是說(shuō)CG沒(méi)有自己獨(dú)立的核心市場(chǎng)，CG在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這么高速的情況下這種現(xiàn)象是不正常的�？赡軙�(huì)有不同意見(jiàn)，我再簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)我知道的行業(yè)。
游戲，我知道的一個(gè)比較大的公司，兩千萬(wàn)開(kāi)十個(gè)項(xiàng)目組，四個(gè)月以后評(píng)估只留下幾個(gè)線上效果好的，這對(duì)CG從業(yè)者來(lái)說(shuō)帶來(lái)了高收益，但是從經(jīng)營(yíng)上看他是破壞性的，CG人員沒(méi)有技術(shù)上的寬度，他只熟悉幾個(gè)模塊就夠了，然后就開(kāi)始驢拉磨式的工作，一旦離開(kāi)這個(gè)行業(yè)很多人的日子會(huì)很難過(guò)。從技能上看，游戲行業(yè)中低端CG員工到其他行業(yè)里，再利用率非常低。這對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)很好啊，我有技能壁壘，你們跑不了。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這就是天花板，沉船了可跑不了。而且一個(gè)特別現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，游戲美術(shù)永遠(yuǎn)都是輔助，程序和策劃才是游戲的核心。游戲公司大把大把的裁撤美術(shù)，最多只能罵娘說(shuō)老板黑心，但你看CG是游戲的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

廣告，業(yè)務(wù)特別的雜，你今天作汽車材質(zhì)呢，明天可能就來(lái)一個(gè)牙膏廣告，后天整一個(gè)電視劇特效。搞搞三維又搞搞后期，作完扣像又做跟蹤，整理一下動(dòng)捕數(shù)據(jù)又調(diào)整蒙皮，這行業(yè)有特別的寬度，而且把人逼成一個(gè)千手觀音，你什么都干了而且效率越來(lái)越高。但是人會(huì)老啊，會(huì)有干不動(dòng)的那天。那么多積累，從房地產(chǎn)到欄目包裝，從動(dòng)畫到特效，從軟件到硬件，這些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在廣告行業(yè)里沒(méi)法再次轉(zhuǎn)化，因?yàn)閺V告產(chǎn)業(yè)是碎片化的，一個(gè)項(xiàng)目完成就是完成了，除了修改再?zèng)]有其他延續(xù)。也就說(shuō)你沒(méi)法總結(jié)規(guī)律，也沒(méi)法利用你已有的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成教育資源，從而提升整個(gè)行業(yè)的效率，這個(gè)行業(yè)培養(yǎng)人的方法就是喂項(xiàng)目，多少年不變的老路。最多你成為公司里的大牛，抱著孤獨(dú)求敗的心帶著你的破劍住到山洞里，這種寂寞是因?yàn)檫@些本事沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化的機(jī)會(huì)，需求也不是從廣告行業(yè)里創(chuàng)造出來(lái)的，而是客戶帶來(lái)的，一個(gè)本質(zhì)上坐商型的服務(wù)行業(yè)，就像一個(gè)等著雇主的殺手。并且這個(gè)老行業(yè)現(xiàn)在倍受新媒體的沖擊，生存艱難。但是正面的意義是廣告行業(yè)是ＣＧ人的黃埔軍校，能人輩出，欠缺的是系統(tǒng)化的規(guī)范。

動(dòng)畫，很多影視和廣告有重疊，所以我只說(shuō)動(dòng)畫，動(dòng)畫很有可能是CG行業(yè)的主要出路。這么說(shuō)是因?yàn)閯?dòng)畫影片的生產(chǎn)有很明顯的市場(chǎng)化特征，具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈。它的需求來(lái)自于公眾，從劇本到最終渲染完成，然后進(jìn)入院線，直接面向市場(chǎng)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。當(dāng)然中間還有很多環(huán)節(jié)，但重點(diǎn)是動(dòng)畫電影獲得的收益中，CG終于成為了競(jìng)爭(zhēng)力的核心之一，另一個(gè)核心是故事能力，但故事肯定通過(guò)畫面來(lái)講述，而所有的畫面表現(xiàn)都和CG息息相關(guān)，表演、色彩、光線、鏡頭等等。所以面對(duì)國(guó)內(nèi)蓬勃的電影市場(chǎng)，CG行業(yè)開(kāi)始有了成為獨(dú)立產(chǎn)業(yè)的曙光。

然后我業(yè)余的來(lái)整理一下動(dòng)畫的流程（因?yàn)橄鄬?duì)于西方成熟的電影工業(yè)我們真的很業(yè)余）動(dòng)畫是非常注重流程的一個(gè)行業(yè)，從文字開(kāi)始、角色設(shè)定、場(chǎng)景設(shè)定、短片技術(shù)測(cè)試、故事板、配音、2D到3D幾個(gè)遞進(jìn)版本的Layout、表情、紋理、材質(zhì)、渲染測(cè)試。這里面的環(huán)節(jié)有一些非常注重執(zhí)行順序，任何一個(gè)肆意的變動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致巨大的成本浪費(fèi)和時(shí)間延長(zhǎng)。還有一些可以時(shí)間線上同時(shí)進(jìn)行的技術(shù)測(cè)試，那么分辨這些工作并且有效地管理龐大的進(jìn)度則需要對(duì)CG行業(yè)有足夠的了解，比如有哪些環(huán)節(jié)是最消耗渲染時(shí)間的？有哪些內(nèi)容在技術(shù)上模擬的難度很大？一個(gè)４Ｋ影片所需要的渲染量和紋理的精細(xì)度是不是心里有數(shù)了？甚至你找一臺(tái)能準(zhǔn)確呈現(xiàn)你畫面效果的放映機(jī)或者監(jiān)視器都花費(fèi)不菲，要知道呈現(xiàn)在巨大的電影幕布上，哪一點(diǎn)在顯示器上察覺(jué)不到的瑕疵都讓觀眾倒胃口。這只是技術(shù)上的問(wèn)題，還有美術(shù)上的問(wèn)題，比如角色的表情動(dòng)作可能和它的造型有沖突（那個(gè)什么賽車的動(dòng)畫影片），角色間比例差太大鏡頭上不好表現(xiàn)（功夫熊貓里的那個(gè)螳螂），或者是角色造型觀眾的接受度可能不高（穿靴子的貓里那個(gè)蛋），類似這種問(wèn)題如果在設(shè)定階段就發(fā)現(xiàn)并找到解決的方法會(huì)極大地節(jié)省制作進(jìn)度，否則推倒重來(lái)很可怕，但是很多時(shí)候又不得不作妥協(xié)或者替換，在成本和故事性之間平衡各種關(guān)系�？赡苈�(tīng)起來(lái)很復(fù)雜，但正因?yàn)槿绱�，�?dòng)畫才有可能成為CG的重要出路，因?yàn)樗麕��?lái)大量的行業(yè)應(yīng)用和穩(wěn)定的職業(yè)通道。

但是為什么我們動(dòng)畫還很艱難呢，原因特別簡(jiǎn)單，也非常殘酷和可笑——因?yàn)闆](méi)有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。因?yàn)闃I(yè)余，一定會(huì)出現(xiàn)流程管理的問(wèn)題，任何資金都可能因?yàn)檫@些問(wèn)題而覺(jué)得你沒(méi)有完成影片的能力，于是你必須得有扛著瓦斯說(shuō)炸死我自己也會(huì)完片的心態(tài)。即使這樣也不會(huì)有太多人給你支持，說(shuō)白了還是需要證明自己的實(shí)力。哪怕只有一個(gè)人，至少得有個(gè)真正意義上優(yōu)秀的劇本和摸索出來(lái)有效的管理經(jīng)驗(yàn)。

動(dòng)畫電影是一個(gè)高度技術(shù)化和藝術(shù)化結(jié)合的行業(yè)，而且涉及的行業(yè)眾多，從平面到三維沒(méi)有技術(shù)人員可以培養(yǎng)，有錢還可以去挖人，像追光動(dòng)畫那樣一邊有足夠的資金一邊還吆喝著可能就起來(lái)了。但是藝術(shù)性和觀賞性的保證就特別依賴動(dòng)畫導(dǎo)演的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，所有的力量集中起來(lái)從導(dǎo)演這一個(gè)窗口折射出來(lái)，類似于一場(chǎng)賭博，所以這個(gè)過(guò)程中才會(huì)反復(fù)的調(diào)整拉片（Layout）反復(fù)的觀摩，而觀眾的反饋其實(shí)也和導(dǎo)演一樣是個(gè)人化的，怎么在龐雜的反饋里提取有用信息又是考驗(yàn)又是干擾。所以導(dǎo)演也得有當(dāng)皇帝的心，他不但要有這么強(qiáng)的控制欲也得有放得下天下的胸懷，還得有處理天下的能力，而天下，就是這部影片和他的觀眾。
我覺(jué)得中國(guó)沒(méi)有動(dòng)畫導(dǎo)演。
最后插一句，去年底碰到以前的同事說(shuō)起來(lái)，說(shuō)國(guó)外的知名公司在國(guó)內(nèi)每年投入一千萬(wàn)，在北京設(shè)了幾個(gè)編劇崗（或者是導(dǎo)演崗我記不清了）要求每年十個(gè)合格的動(dòng)畫劇本，去年的十個(gè)本都給斃了，今年的投入仍然繼續(xù)。公司名字我就不說(shuō)了，自己腦補(bǔ)吧，我只是參考人家，覺(jué)得可能在動(dòng)畫影片這個(gè)領(lǐng)域里劇本的重要性更高一些，而且它也是成本最低的，當(dāng)他們決定細(xì)化再到開(kāi)始制作，那投入都已經(jīng)上億。所以如何確立動(dòng)畫劇本的定位，將是走向工業(yè)化的第一步。